一、客戶概況

客戶名稱：山東通裕重工股份有限公司
客戶地址：通裕重工
企業(yè)簡況：公司擁位于山東省德州（禹城）國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，總資產(chǎn)104億元，凈資產(chǎn)52億元，公司長期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售，集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設(shè)備設(shè)計制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并可為能源電力（含風電、水電、火電、核電）、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型鑄鍛件及核心部件，現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)所需核心產(chǎn)品和大型高新技術(shù)重大裝備的研發(fā)、制造基地。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，與美國GE、德國恩德、西班牙安信能、丹麥維斯塔斯等國內(nèi)外眾多高端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
        

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場7S/CTPM精益管理、

操作周期：2017.12-2018.11，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

客戶經(jīng)過十年的發(fā)展，充分搶占市場，成為國內(nèi)風電設(shè)備、相關(guān)鍛鑄件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但隨企業(yè)規(guī)模的變大也帶來了管理上難點，內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部客戶要求越來越高，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境差；

②員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大；

?設(shè)備維護不足，小缺陷較多，因故障導(dǎo)致交付不及時

因工裝、量、器具使用后隨意亂放，導(dǎo)致過程的走動、呆工較多

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？通裕重工公司決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2017年12月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：改善現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識，進而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容，包括四大模塊：

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、提案活動、班會三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，專業(yè)性強。