輔導(dǎo)現(xiàn)場（綜合評(píng)比）

組織四點(diǎn)班的主操共12人，現(xiàn)場進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，3塊內(nèi)容進(jìn)行，6S基礎(chǔ)評(píng)比，設(shè)備初期清掃（微缺陷）、漏點(diǎn) 評(píng)比,一是提升主操對(duì)各個(gè)區(qū)域的了解，二是增強(qiáng)主操對(duì)不足點(diǎn)的認(rèn)知，三是作為基層的管理者要有一定的管理意識(shí)。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（重點(diǎn)提案現(xiàn)場確認(rèn)）

推進(jìn)辦與輔導(dǎo)老師深入現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)提案的確認(rèn)，可以促進(jìn)推進(jìn)辦對(duì)工作的操作流程，也可以對(duì)現(xiàn)場多一些了解，溝通也會(huì)因此多，也增進(jìn)了人與人之間的距離。

企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

初步改善偏低對(duì)巡檢增減難度不利于設(shè)備清掃

改善后

整體提高有利于設(shè)備巡檢及清掃減少操作工勞動(dòng)強(qiáng)度

改善前

料口敞開，雜物、異物容易進(jìn)入散裝倉，污染原料

改善后

安裝彩鋼瓦，防止雜物、異物進(jìn)入，有效保障原料、產(chǎn)品質(zhì)量